【质量晋升万里行系列报导（十二）】禹红防水：履历转型阵痛后，半年签单5.59亿

本年9月份，国度质检总局在全国规模展开“质量月”勾当。在国度质检总局的指点下，中国建筑防水协会组织各地防水协会和主干防水企业，在全国规模内展开建筑防水行业质量晋升万里行勾当。近日，在中国建筑防水协会的组织下，“质量晋升万里行采访组”走进天津，采访了德生团体子公司天津市禹红建筑防水材料有限公司（以下简称禹红）总司理杨学强（质量标兵）。见证了禹红转型期的疾苦与收成。杨学强称，这是一个疾苦的选择或被选择的进程，但同时也是财产企业转型进级的必经路径。

禹红防水总司理杨学强（右三）介绍企业产物

杨学强，卒业后在唐山扶植团体工作，施工身世，2006年因认同德生的“有德者保存”理念，进入到防水行业。2008年任德生常务副总，2011年10月2日，他率领财政、发卖、工程、出产、后勤等多个部分的工作人员，组建了一个12人的团队来到禹红。2012年1月1日，唐山德生团体出巨资收购禹红。杨学强正式成为禹红法人，担负履行董事长兼总司理，从此禹红走上了一条转型之路。

转型路上少不了对峙

“转型是坚苦的，转型的要害是思惟的改变，但常常思惟的改变也是最难的”。杨学强介绍，为了争取市场，一些出产厂家相互压价、下降产物质量，冒充伪劣产物应运而生，造成防水材料市场紊乱，严重影响了防水行业的正常成长。天津那时的市场就是如许，造成企业直接对接的不是市场而是做防水材料的厂家，如许，产物质量底子没法包管。转型后的禹红规范化出产，果断不出产一平米的非标料，而且产物直接对接地产。杨学强说，开辟市场的进程也是交客户的进程。在全部市场中，百分之八九十的厂家都出非标料，有需求才会有市场，低价竞争给果断不出产非标料的禹红造成了冲击。但即便如许，在转型的路上他仍是选择了对峙。

杨学强说，假如不想恶性竞争，就得走两条路，一是传统材料，高配低价打盗窟；另外一个就是德生提出的“万年牢”系统。该系统以严谨科学的设计方案为条件，集成了防水、排水、保温等施工项目，将施工进行系统性优化设置装备摆设，不单强化了质量，还比通俗做法的综合造价低了良多。经由过程中国防水匠进行尺度化、规范化施工，配以施工进程可视化进行现场治理，加倍切实保障了建筑“不漏”。德生防水还附赠保险，漏了包赔。

半个月必换手机铃声的疾苦

提到转型的疾苦，杨学强说，“那时为了抓施工，抓质量，精力压力很年夜，每次只要德律风一响就重要，生怕又是出了甚么问题。手机铃声半个月必需换一次，不换的话真是受不了，那种重要真让人解体。”

为包管产物的出产质量，杨学强从泉源最先把关，每一年年头����kaiyun.txt都亲身加入供给商招标年夜会，对供给商的天资、范围、质量、诺言等方面进行严酷审核，督导采购部成立及格供方档案轨制，包管每种原材料都不会呈现任何问题。在出产工艺和流程方面，杨学强更是常抓不懈，按期召开出产质量阐发会。质量呈现问题随时达到出产现场，针对呈现的问题现场解决并责任到人。毫不让一米不及格产物流诞生产车间。

别的，“防水行业赊欠问题也是一年夜把柄”。他回想说，之前，春节时代还得要账。接办禹红以后，在赊欠问题上，我们提出领会决方式，一方面，绝对不答应再赊欠，必需打条；另外一方面，房地产商可以用衡宇来典质，年夜大都的居平易近由于顶层漏水问题严重，不肯意买顶层，在是防水由我们来做，确保不漏水的衡宇，漏了补偿一百万。廉价又不漏水的顶层在房价飙升的今天，必定好卖。

怀匠心、用匠技、做匠人

走进禹红的出产车间，清洁、整洁、无异味是第一印象，整体主动化、尺度化的施工有条不紊的运行着，施工工人从几十个削减到5小我。我们发现，在全部出产车间内有良多通着的管道，领会后才知道，这些管道是用来净化材料所排出的污染气体。在出产车间外，有一个年夜的净化罐，从这里排出的气体无色无味。

转型以后，禹红最先从防水材料商向系统供给商改变，具有防水匠团队（退伍甲士和卒业年夜学生构成）的施工步队，接管国际进步前辈的培训，手艺高深，每名施工人员都具有国度颁布的专业证书。杨学强每个月最少两次亲身到工地观察施工质量和进度。每次观察竣事，当场召开施工现场会，阐发会商存在的问题息争决方案，并鼓动勉励所有施工人员“怀匠心、用匠技、做匠人”，严酷履行尺度化、规范化施工，包管工程质量，要让公司每个施工项目都成为防水的标记性项目。

2015年6月——12月31号，半年时候，签单5.59亿元，对禹红来讲，转型期疾苦的选择或被选择的时期已曩昔！

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