【中国建材信息总网】行政气力鞭策下的央企归并，常常存在“合而不整”的环境。对并购经验丰硕的宋志平而言，若何面临交到本身手上的这个困难呢？以下为访谈实录。

（原题目：视频访谈：宋志平谈“两材归并”黑幕）

八月，央企最受存眷的年夜事是 两材归并 ，22日，经国务院核准，中国建筑材料团体有限公司与中国中材团体公司实行重组，新团体总资产跨越5000亿元。

两材归并早已酝酿多年，两边营业高度重合，特殊在水泥范畴。中国建材以十年之功，结合重组了900多家水泥企业。组建起中联水泥、南边水泥、北方水泥、西南水泥四洪流泥公司，而中材团体一家，则具有天山股分、宁夏建材、祁连山、中材股分四洪流泥出产上市公司，这显示了其对上市公司的资本错配。

现实上，自2003年国资委成立至今，鞭策央企资本优化设置装备摆设一向是焦点工作。本年两会时代国资委主任肖亚庆提到，本年一项工作重点是鞭策央企调剂重组，优化结构布局。就在9月6日，国资委召开了中心企业财产重组合作整合座谈会，传播鼓吹有8家央企在相干范畴实现了结合协作，包罗中航工业、刀兵工业、刀兵设备、中核扶植、国机团体、保利团体、中国国新和中国一重。当前央企重组，已成为去产能的主要手段，水泥行业更在接近靶心的位置。

不外，行政气力鞭策下的央企归并，常常存在“合而不整”的环境。对并购经验丰硕的宋志平而言，若何面临交到本身手上的这个困难呢？以下为访谈实录。

宋志平访谈实录

何伊凡：两材归并实际上是国资委鞭策的，不是市场化的鞭策对吧？

宋志平：我感觉这两方面都有，一方面是央企的归并、重组，国度但愿在打造又强、又优、又年夜的，具有国际竞争力的如许的年夜的企业团体方面，要迈出新的程序。那同时从市场来看，我们两家有良多同质的营业，如许的话，我们连系起来可以或许有更年夜的协同效应，可以或许优势互补。所以我感觉这件工作，它既是国度的政策，有国资委的鞭策，同时又合适企业好处，合适市场的根基纪律。

何伊凡：此刻国度在提倡去产能化。这件事和去产能化是不是有直接的关系？

宋志平：是有关系的，由于你看，全球的发财国度，曩昔它们在布局调剂的进程中，其实每次年夜的去产能，都是和年夜的重组、企业重组相伴的。也就是说企业重组了以后，更有益在企业去关失落一些低效、无效和掉队产能。所以，其实以我的不雅念来看，中国不管是钢铁、煤炭、水泥、有色金属等等，此刻要解决多余的一个根本性的方式，就应当是结合重组，用新的结合重组企业，本身往来来往失落本身的产能，应当是走如许的一个道路。

何伊凡：并购整合最难的部门是文化的部门，特殊是两年夜国企整合，我不知道您对这方面会有甚么样的摆设？

宋志平：文化整合是企业重组可否成功很是主要的一环，这两个企业好在我们都同根同源，本来都是国度建材局的企业，一分为二。之前老讲，合久必分，分久必合。那此刻大师又重组到一路，应当说我们的根本的文化是一致的，可是这些年，大师等在说也有竞争，也时有竞争。

可是在竞争中，大师也成长，都强大起来了，今天从头走到一路，也纷歧样了，我用个词是鸟枪换炮了。昔时从建材局出来时，我们一人扛着一根鸟枪。可是这十几年来，在国资委带领下，我们都换成了年夜炮。此刻连系在一路，应当说我们就很有实力，文化附近。所以此刻主要的是甚么呢？其实就是我们若何把两边曩昔的优势的文化，把它融会起来，构成一个新的文化。我想这个还布满决定信念，由于我本人也喜好研究文化和企业思惟计谋，我也比力喜好研究这些工具，我想这方面很主要。此次肖亚庆主任，在我们的成立年夜会上专门讲到了你适才讲的这段话，亚庆主任说，其实重组很是主要，可是他第一个就讲，必然要有个清楚的计谋，计谋很是主要，到底你怎样成长。中心他还讲了，文化融会是重组的要害。所以说两家企业要害要把文化融会好。最主要的是在融会进程中，若何发扬进步前辈的、好的����kaiyun.txt文化，若何摒弃失落掉队的和坏的文化。也就是说在重组的进程中，我们应当是把优势文化来进行发扬，来进行宏扬优势，在这方面，我仍是挺有决定信念的。

何伊凡：两家公司有一部门重合营业，这一部门怎样办呢？

宋志平：其实重组，很年夜使命就是将这些重合营业高度地整合在一路。我们重组进程中也是有一些计划的，可以知足证监会的要求。例如若何削减同业竞争等等，把它组织起来。昨天我在讲话里专门讲到一个，说修建年夜的上市公司平台，其实讲的也就是这个意思。由于对央企来说，我倒不太同意央企有良多小的上市公司，那些小的上市公司，应当是一些平易近营企业做的，国度年夜的央企，每一个上市公司都应当是一个年夜平台，应当把这些相干的营业组织成年夜的上市公司平台，这是我对将来的一个设法。

何伊凡：此次归并对国资委来讲，它酝酿了多长时候？

宋志平：两材归并是个老话题。说其实，可能假如早的话，能追溯到十年之前，国资委就一向在切磋这两家应当合起来。那末在2014年的时辰，那时一名带领在观察我们中国建材团体的时辰就明白提出来：你们两家公司应当组合在一路，客岁他在观察中材的时辰也提出来了。从客岁最先到本年，特别是本年，国资委最先发力，发力鞭策这个重组。

固然也要瓜熟蒂落，我们两家公司带领进行了屡次的沟通，环绕着良多具体的问题。由于重组，你知道是个复杂工程。所以我们环绕了良多问题，最后告竣了共鸣。那末最后上报国资委报国务院，国务院核准了这个归并，国资委又给我们下发了通知，所以今天这个重组就顺遂构成了。应当说酝酿时候比力长，鞭策时候差不多两年摆布，可是本年更快地、更鼎力度地推动，应当说全部工作做的：标的目的准确，瓜熟蒂落。

何伊凡：您谈到了一个文化优势的问题，良多人认为平易近企是有很是光鲜的文化优势的，可是央企的文化优势是甚么？特殊是两家年夜型的央企归并到一路，那末这个文化优势是叠加性的吗？

宋志平：讲到企业的文化，我感觉可能央企更正视。其实央企是有光鲜特点的，是吧？也就是把经济责任，社会责任，政治责任和国度责任，把它高度融会在一路。同时央企跟着它的鼎新，那末它也进入市场，同时也把市场里的竞争意识，是吧？竞争的文化，拼搏的精力，企业家精力，也高度地融会在一路。我感觉央企也在向平易近营企业进修市场的文化，而平易近营企业也应当向央企进修，站在更高的道德高地来对待企业成长。

作者：何伊凡

---

上一篇:开云Kaiyun-工信部办公厅开展行业计量技术规范制定试点 下一篇:开云Kaiyun-垃圾变建材