【中国建材信息总网】在宋志平看来，起首，年夜企业资金雄厚，有能力付出重组所需的年夜量资金，并且在人材、手艺、规范治理等方面具有优势。其次，年夜企业经由过程不变市场秩序与价钱，取得公道利润，使企业进入正常经营状况，投资者、银行、员工等各方好处才能获得包管，收购溢价和减量损掉才能获得抵偿，从而实现财产布局调剂的正轮回。为此，他提出了“年夜企业是多余产能的终结者”的精辟论断。

“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”（“三去一降一补”）是当前我国供给侧布局性鼎新的五年夜使命。此中，“去产能”是使命之首。国度成长与鼎新委员会主任徐绍史在2016夏日达沃斯“新常态、新理念、新动能”分论坛上说，“2016年，中心肯定要煤炭去产能2.8亿吨，安设分流职工70万人；钢铁去产能4500万吨，安设分流职工18万人。”去产能触及职工安设、债务措置、资产重组等一系列复杂问题，使命十分艰难。

去产能，要害需要新动能。甚么是新动能？新动能若何化解产能多余？新动能可否鞭策供给侧鼎新实现经济布局转型进级？

中国建材团体董事长、被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《经营方略》（中信出书团体出书，2016年8月第1版）中做了回覆。他指出：“实践证实，整合优化是多余行业和企业走出窘境的有用方式。经由过程实践这一模式，中国建材团体敏捷成长强大。”有位哈佛年夜学的学者把“整合优化”的成长体例定名为“GrowthinChina”（中国式成长）。宋志平还说，“这一模式，也许可以复制到其他多余行业。”

“整合优化”，其实，就是我国经济新常态下的一种新理念、新动能，是鼎新开放以来我国企业理论的一年夜立异，应当引发高度正视。

“整合，即以结合重组、资本整合的体例，解决行业集中度和结构布局不公道的问题，削减增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态：优化，即经由过程手艺、治理、贸易模式、机制的立异，延续加强企业的内活泼力和竞争实力。”

“整合优化”在《经营方略》中经常被称为“结合重组”。但宋志平所说的结合重组，与西方鼎力推动的企业并购判然不同，而付与了新的更丰硕的内在。第一，结合重组浓缩了中国传统文化中根深蒂固的“包涵、合作、双赢思惟”；第二，结合重组的起点是解决系统性问题，鞭策行业布局调剂和转型进级；第三，结合重组不但厂房、地盘、矿山等物的结合，更主要的是人的结合；第四，结合重组是文化的整合。所以，宋志平把他的结合重组称之为“整合优化”，表现了“宋志平模式”的特点。

宋志平的“整合优化”理论来自在他的企业实践。2006年，中国建材在中国香港上市以后，以“蛇吞象”的体例收购徐州海螺；2007年，经由过程西湖之畔“汪庄漫谈”，顺遂结合浙江四年夜巨子，并以此为根本组建南边水泥；2009年，挥师北上，组建北方水泥；2011年，成立西南水泥。短短几年，中国建材前后重组上千家水泥企业，水泥产能到达4.5亿吨，一跃成为“全球水泥年夜王”。水泥行业集中度从2008年的16%增至2016年头的53%摆布，重组企业得以快速成长强大，全部水泥行业步入转型进级的新轨道。

“重组模式可以复制”。在任国药团体董事持久间，宋志平把中国建材团体的结合重组模式复制曩昔，前后完成了中国生物手艺团体公司、上海医药工业研究院、中国出国人员办事总公司“四合一”的重组；成立了笼盖全国近200个地级以上城市、14万家行业客户、三级病院笼盖达95%的全国医药物流分销配送收集；营业额从400多亿元增添到2014年的2000多亿元，从一家单一的批发商酿成了一家产学研融在一体的综合性医药企业。2013年国药团体继中国建材团体以后进入世界500强企业行列，成为第一家跻出身界500强的中国医药企业。

宋志平说，《经营方略》这部书是颠末“实践—熟悉—再实践—再熟悉”轮回来去而提炼出来的。此中，恰是经由过程年夜范围而分歧行业结合重组的实践，宋志平提出了“整合优化”的主要概念，并在结合重组实践中不竭深化、丰硕、完美、系统，成为他《经营方略》中企业理论的主要构成部门。

“整合优化”要对峙区域计谋选择原则、企业选择原则、竞业制止原则、专业化操作原则和以报酬来源根基则“五项根基原则”；同时，实行公道结构、以销定产和治理整合的“三部曲”。宋志平强调，“收人先收心”。为此，要打开三扇年夜门：信赖之门、机制之门和豪情之门；要有三个境地：“利己—利他—互利；要秉承“合作双赢、与人分利”的思惟；不克不及“包打全国”，而是“三分全国”。更加主要的是，要用“待人宽厚、处事宽容、情况宽松”的三宽”文化吸引加盟者进入，用“亲和力、向心力、凝集力”的“三力”文化使大师加盟以后构成同一的企业文化，成为调和一致的团队。

宋志平特殊强调，年夜企业在行业整合优化中的感化。十八世纪英国经济学家亚当 斯密在闻名的《国富论》中提出了“看不见的手”的概念。在市场经济高度发财的今天，是谁在调理市场、充任这只“看不见的手”？宋志平认为，是“年夜企业”。

在宋志平看来，起首，年夜企业资金雄厚，有能力付出重组所需的年夜量资金，并且在人材、手艺、规范治理等方面具有优势。其次，年夜企业经由过程不变市场秩序与价钱，取得公道利润，使企业进入正常经营状况，投资者、银行、员工等各方好处才能获得包管，收购溢价和减量损掉才能获得抵偿，从而实现财产布局调剂的正轮回。为此，他提出了“年夜企业是多余产能的终结者”的精辟论断。

宋志平的这一熟悉极其深入。我们常说，要阐扬市场设置装备摆设资本的决议性感化；年夜企业是市场经济的支柱和主力军。从国外看，“成熟市场经济的成长就是朝着年夜企业引领和调控市场的标的目的成长”。宋志平指出，工业发财国度去产能化年夜都是经由过程年夜企业吞并重组来实现，常常是债权人鞭策重组，把一些扭亏无望的企业债权交给负责任的年夜企业。年夜企业重组后，采纳关失落部门工场、下降产能操纵率等减量办法，实现供需均衡，增添行业集中度。宋志平的这些不雅点具有强烈的实际针对性和清楚地可操作性。

习近平总书记在出席G20工商峰会揭幕式的大旨演讲中向世界宣布：“从2016年最先，我们正鼎力推动供给侧布局性鼎新，自动调理供求关系，要用5年时候再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨，用3至5年时候再退出煤炭产能5亿吨摆布、减量重组5亿吨摆布。这是我们从本身久远成长动身，从去产能、调布局、稳增加动身，自立采纳的步履。中国在去产能方面，力度最年夜，行动最实，说到就会做到。”

理论的价值不但给人以启发，更在在现实利用。宋志平从近40年年夜企业实践中提炼出来的思惟结晶——《经营方略》，对当下中国不但是去产能，包罗去库存、去杠杆、降本钱、补短板等等，并且对新常态下企业鼎新与立异，都具有主要的理讲价值，值得业界人士当真研读。

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